物联网项目结合了软硬件，对接了多个部门，融合了多方位的数据，因此在实施的时候，要对未来的风险进行充分的考虑，否则项目小，坑大，赚钱少了还不够赔的。大概来说，有如下一些问题。

传感器设备尽量选好的，哪怕选贵的

原因很简单，人工费很贵，设备反倒没多钱，一个有问题弄不好就要过去维修，跑一次都能买很多个了。同时问题少了客户满意度高，看着花钱少，但是续签率高了。花的钱总是值得的。

能远程维护的一律不现场

传感器、电箱等硬件能不去的就不去，不管是软件和硬件，要充分考虑到现场实施之后可能的问题风险，提前做预防措施。

在软件层面：要设置远程虚拟网络，设置多个，这个坏了哪个还可以用，确保可以远程访问，不但可以访问主机，还可以访问路由器，甚至设备。系统层面要有问题的监测，整体防范风险。

在设备层：能手机扫码的设备就坚决不电脑配置，要有远程固件升级，出问题自动回退，守护进程处理好，出了问题可以内部重启外部重启。

做好文件交接、里程碑确认

项目在实施过称中，可能因为忙碌，人熟悉等原因，忽略了对问题、变更、确认等谷那件环节，这个会存在很大的项目风险，任何的会议都要有记录，交接有签字，完工有确认。因为碰到的业主各种的都有，有些专业，有些不专业。如果不按照规范，项目会出现随机的风险，就会很麻烦。

如上是物联网项目执行过程中所碰到的常见隐患，最好予以规避。由于物联网项目的复杂性，其他的风险也不会少，一定要防微杜渐，把问题消灭在萌芽中。