开发一个物联网项目事先要做哪些准备工作

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发布时间: 2022-06-10

如果你刚接到一个物联网项目的开发任务,不知道怎么做的话,那么我正试言简意赅的把这个事情说清楚。


以终为始来看,一个物联网项目要开发成功,主要的还是要做到如下几点,从这几个目标我们延伸出去,就自然知道了,我们在物联网项目开发的初期要做好哪些工作。

 

成功项目的标准分别是:

1、 项目做的好。

2、 钱花的少。

3、 后续没问题。

4、 大家都开心。

 

稍微分析一下,就发现,做好本身已经就很难了,花钱还要少,后面没风险就更难,大家都开心不容易,在有些单位,你把工作做好了,别人就自然不开心。

 

我们分头来说,从这四个目标来看,做一个物联网项目,初期我们要做哪些准备。

 

项目做好

项目要做好的办法,在项目经理管理专业的书籍中已经说的头头是道,清澈见底,如果你没看过,并且不想看的话,那最简单的就是,把需求做好——知道你们要什么!把需求做好意味着要做充分的调研,和项目所有的关系人每个人都聊聊,你是怎么看的,征求大家的意见。

 

但凡需求没做好的,项目八成会失败,即使不失败,也会褪层皮。

 

钱花的少

想把钱花的少,需求清楚之外,还要货比三家,多征询方案,看看谁的办法好,谁的办法省钱。没有对比,就没办法评价钱的多少。

 

另外物联网开发项目细节比较多,要对比的详细一些,避免报价粗糙,后续埋一个大坑,从价格最便宜的变成了最贵的。

 

如果自己做的话,要控制预算,提前划定边界,不能依靠人性去做工作,工作素质高的人极少极少,另外有时候人犯错也是意料之外。不能把项目交给运气。

 

 

后顾无忧

未雨绸缪者,后顾自无忧。项目前期在立项的时候考虑周到、 调研充分、排查细致。项目中间检查到位,后面自然没有多大的麻烦。

 

一般之所以后面出了问题,往往是因为需求一直是含糊的、 架构一直是补丁的、 检查一直是睡着的。那等到用的时候,不出问题才怪。

大家都开心

当钱不是主要问题的时候,工作的大部分为了心情,每个人工作的环境不一样。做好工作的同时,还要处理好和大家的关系。有时候你太努力了就把别人躺赢的路给堵死了。

 

所以在做工作的时候,要多征求别人的意见,按照程序按照专业做工作。项目会议会让大家多沟通,化解沟通风险。程序签字并不是让责任得到规避,而且也是让每个人都开动大脑去思考项目。

 

简单的说,沟通可以解决一切不必要的问题,沟通不好,可以引起各种可能的不该有的问题。

 

项目工作是一个专业性工作,需要智商,但是也有一句话,叫做情商高的人没有敌人。

 

 

总结一下

 

做一个物联网项目和一般的项目并没有太大的不同,不管是软件硬件集成还是更为复杂的事情,难度自有专业去驾驭,问题自有办法在等着。凡事都有章有法,认真仔细大概率没问题。可能很多朋友听到物联网定制开发项目就有点慌,觉得自己不懂的东西有点多,怕出问题。其实万变不离其宗,原来做事成功的办法,在这里是一样的有效。



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