如果你刚接到一个物联网项目的开发任务，不知道怎么做的话，那么我正试言简意赅的把这个事情说清楚。

以终为始来看，一个物联网项目要开发成功，主要的还是要做到如下几点，从这几个目标我们延伸出去，就自然知道了，我们在物联网项目开发的初期要做好哪些工作。

成功项目的标准分别是：

1、 项目做的好。

2、 钱花的少。

3、 后续没问题。

4、 大家都开心。

稍微分析一下，就发现，做好本身已经就很难了，花钱还要少，后面没风险就更难，大家都开心不容易，在有些单位，你把工作做好了，别人就自然不开心。

我们分头来说，从这四个目标来看，做一个物联网项目，初期我们要做哪些准备。

项目做好

项目要做好的办法，在项目经理管理专业的书籍中已经说的头头是道，清澈见底，如果你没看过，并且不想看的话，那最简单的就是，把需求做好——知道你们要什么！把需求做好意味着要做充分的调研，和项目所有的关系人每个人都聊聊，你是怎么看的，征求大家的意见。

但凡需求没做好的，项目八成会失败，即使不失败，也会褪层皮。

钱花的少

想把钱花的少，需求清楚之外，还要货比三家，多征询方案，看看谁的办法好，谁的办法省钱。没有对比，就没办法评价钱的多少。

另外物联网开发项目细节比较多，要对比的详细一些，避免报价粗糙，后续埋一个大坑，从价格最便宜的变成了最贵的。

如果自己做的话，要控制预算，提前划定边界，不能依靠人性去做工作，工作素质高的人极少极少，另外有时候人犯错也是意料之外。不能把项目交给运气。

后顾无忧

未雨绸缪者，后顾自无忧。项目前期在立项的时候考虑周到、 调研充分、排查细致。项目中间检查到位，后面自然没有多大的麻烦。

一般之所以后面出了问题，往往是因为需求一直是含糊的、 架构一直是补丁的、 检查一直是睡着的。那等到用的时候，不出问题才怪。

大家都开心

当钱不是主要问题的时候，工作的大部分为了心情，每个人工作的环境不一样。做好工作的同时，还要处理好和大家的关系。有时候你太努力了就把别人躺赢的路给堵死了。

所以在做工作的时候，要多征求别人的意见，按照程序按照专业做工作。项目会议会让大家多沟通，化解沟通风险。程序签字并不是让责任得到规避，而且也是让每个人都开动大脑去思考项目。

简单的说，沟通可以解决一切不必要的问题，沟通不好，可以引起各种可能的不该有的问题。

项目工作是一个专业性工作，需要智商，但是也有一句话，叫做情商高的人没有敌人。

总结一下

做一个物联网项目和一般的项目并没有太大的不同，不管是软件硬件集成还是更为复杂的事情，难度自有专业去驾驭，问题自有办法在等着。凡事都有章有法，认真仔细大概率没问题。可能很多朋友听到物联网定制开发项目就有点慌，觉得自己不懂的东西有点多，怕出问题。其实万变不离其宗，原来做事成功的办法，在这里是一样的有效。